小妹最近買了 【世一】粉紅豬小妹參觀博物館拼圖貼紙書(Peppa Pig) ，覺得很不錯
當然有好康的要報給大家，而且在這買還是小妹精挑細選【世一】粉紅豬小妹參觀博物館拼圖貼紙書(Peppa Pig)比價過後的結果，
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商品訊息功能
- 品號：4258562
- 拼圖操作訓練孩子推理與思考力
- 貼紙玩法訓練手眼協調力
- 撕貼貼紙，強化小手的靈活度
商品訊息描述
粉紅豬小妹佩佩是一隻很可愛但是有點愛指揮別人的4歲小豬，他和爸爸豬、媽媽豬還有弟弟喬治每天都開心的生活在一起。
結合粉紅豬小妹的熱情與可愛製作色彩鮮豔、圖素豐富的全彩拼圖貼紙，透過拼圖操作訓練孩子的推理力與思考力，強化整體與部分的慨念，塑造見樹也見林的觀念。
貼紙玩法訓練手眼協調力，貼紙的撕貼過程中，能強化小手的靈活度，讓手與眼在遊戲中學習相互配合。「數一數」、「找ㄧ找」和「找不同」訓練孩子專注、耐心、數能力，中英文及情境句搭配畫面，繪本感百分百，孩子語言力大提升。
可同時訓練兒童推理、思考、手眼協調、專注、耐心等，讓孩子在遊戲中增進各方面的能力，快來和佩佩一起玩!
商品訊息特點
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| 分齡閱讀 |
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特價
適讀年齡：3歲以上
產品尺寸：210x296x2mm
出版精選優惠日期：105/08/26
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
日本火腿球星大谷翔平在休季期間與大聯盟投手達比修有一同自主訓練，從他身上學習到不少東西，包括如何適應經典賽用球，達比修的心法竟然是要大谷粗線條一點，「不要特別在意，要覺得這顆球最棒。」
今年經典賽日本國家隊徵召大聯盟選手並不順利，除了太空人外野手青木宣親確定參賽外，達比修有所屬的遊騎兵不願放人，上原浩治在轉隊到小熊後被球團勸送禮退，道奇前田健太也表明不打經典賽，至於洋基田中將大與水手岩隈久志的出賽機率也都很低。
適應經典賽用球對日本隊投手來說是最大隱憂，大多數投手都認為比在日職投起來更滑，原本寄望大聯盟投手的加入能夠傳承經驗，無奈招攬不順，不過達比修跟上原浩治都提供他們的適應心法。
達比修有到大聯盟後，過往的七彩變化球依舊揮灑自如，大谷翔平在參加他舉辦的訓練營時也趁機討教，達比修有告訴大谷不要特別在意不同之處，大谷思考後覺得這樣調整心態也很不錯，會多下點功夫去練習、嘗試。
而上原浩治也有同樣見解，「不用太過神經質，上了場自然懂得怎麼應對。」上原認為就算練習時狀況很好，那也只是練習，跟實戰還是不同，「不同時候的狀況都不一樣，要把這樣的心態放進腦中。」
今年日本武士隊的投手群將以日職投手為主，在日前公布的18人名單中包括大谷翔平在內的7名投手，日前再新增藤浪晉太郎和岡田俊哉兩名強投，預計將帶13名投手出賽。
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工商時報【陳佳雯商發院經營模式創新研究所研究員】
物聯網時代的來臨，促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結，讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說，現行日常生活中，我們只要透過智慧型手機，就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫，亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新，未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。
為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求，零售業者早已積極導入相關的新興科技，以做準備。譬如，消費場域內網路 （Wifi） 的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務 （Location Based Service,, LBS）、RFID、多點觸控螢幕 （Multi-touch）、虛擬實境 （VR）、擴增實境 （AR）、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入，以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供，不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間，業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者，刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS的應用，則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。
僅管國內、外零哪裡買售業者早已為了因應智慧化生活型態，積極導入各項新興科技，以改善其服務流程與服務品質，建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務，未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢：
1.智慧型手機成為主要消費介面：根據E-Marketer的調查，預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及，我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深，形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計，2016年，美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時，但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外，美國零售業營收中，預計2018年平均每五筆的線上交易就有二筆透過手機完成，且總交易金額將突破2兆美元。由此可知，行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。
2.社群媒體成為新的消費管道：隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛，及顧客黏著性的提升，現在許多消費者或廠商喜歡透過社交媒體經營粉絲團，主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用，但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外，更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。
3.全通路管理系統與資料的整合分析：為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上（平台、手機、網路購物）、線下（實體店）等通路的建置，但對於多個通路的管理系統與資料分析，仍採個別管理與使用的方式，但為了能增加管理者的效率，未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統，或搭建雲端APP，讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。
4.顧客與產品互動性的強化：虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）技術的廣為應用，消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外，亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外，消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如，神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客自行設定燈光，顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸，並進行穿搭的模擬，而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上，以做為消費者最後消費選擇的參考。
服務科技與消費者需求的日益更新下，未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此，如何在既有的經營模式結合新興科技的應用，以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。
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